本文是《论企业转型晋级应对之道》承上启下之整合工业链方法篇，将从工业链整合的本质及含义打开剖析，根据创享智库所运作的项目以及研讨的事例进行剖析、论述，讨论怎么进行工业链整合。

　　工业链整合的本质便是资金链、信息链、物流链等整合。其间资金链便是要完成企业正常运营，从现金到财物，再从财物到现金循环的良性增值进程。信息链便是将运营状况转变成可量化的数据，再将数据加工成对应的信息，然后转变成知识点，构成能够参阅与学习的情报资料。物流链则是以最佳的服务为客户配送以及呼应的配套设备，一般是由仓储，配送，运送等许多环节构成。

　　从工业链展开的维度来看,工业的展开推动并孕育着新的时机；从本钱摊销的维度来看,工业链条上的本钱开销与搬运,短期或许存在赢利空间；从构建价值网的维度来看,当工业鸿沟被打破之时,正是价值重构之机。整合工业链从主观因素上考虑，并非弱化主营事务，而是从长计议为了凸显事务要点。工业链的整合要根据本身条件以及运营事务的水平来挑选对应的整合方向，大体能够分为纵向整合、横向整合以及混合整合。关于纵向整合还能够根据具体状况挑选向上整合或向下整合。通常状况下，环绕主营事务去整合工业链，整合的成果“合”很重要，有关的进程“整”也十分要害，这就涉及到怎么展开的问题。

　　横向整合，是指经过对工业链上相同类型企业的兼并交融同类项，来进步企业的集中度、战斗力、扩展商场实力，然后加强对商场价格的把控，取得超额赢利。横向整合重视资源的广度，只要参加整合的资源添加，才干同享更多的资源，竞赛优势才会显着。

　　矩阵魔方，创享智库自主孵化的一家定位为才智商业范畴的互联网公司，仅用了13个月时刻，使这家公司估值提升了500倍，经德勤估值为3.6亿元。公司使用互联网、物联网、金融网、云核算、大数据、移动终端等前沿科技，以第四方付出和买卖大数据服务为突破口，在商业各个范畴展开布局，横向上掩盖各个工业，纵向大将线上线下的一切买卖进行衔接，打通信息通道和付出通道，为顾客供给更快捷的消费体会，到达为企业服务增值的意图。

　　2015年2月14日，滴滴打车与快的打车到达战略兼并，便是另一种方法的横向整合。兼并后，服务人群将更多，掩盖城市将更广，两边融为一体，联合推动技术创新，回归到正常运营。

　　纵向整合,是指企业经过对工业链上下游企业施加影响，使之承受一体化或准一体化的合约，经过产值或价格进行操控,完成纵向工业赢利最大化。

　　找钢网，一家全工业链钢铁电商，供给包含整个钢铁贸易价值链的归纳服务，其间包含钢铁贸易、物流、仓储、加工以及大数据、供应链和金融等服务。创立伊始，找钢网是以工业链整合者的姿势进入钢铁贸易买卖环节。在钢厂-大代理商-中间商-零售商-终端用户等环节中，因为钢厂和大代理商存在长时间安稳的协作，两边是强联系；而零售商和中间商协作具有随机性，两边是弱联系；找钢网以弱联系为切入点，聚集小买家，再以此招引卖家进入。找钢网充分使用免费的噱头，一起具有快速找到货源、比价快及具有必定的议价才能，促成买卖增加迅猛；这些订单又反过来招引了厂家和代理商；钢厂自营的买卖环节所以演变成“钢厂-找钢网-零售商-终端用户”。找钢网使得钢铁贸易买卖链条变短，物流功率进步，到达了纵向整合工业链的意图。

　　混合整合,是指充分使用和本工业关联度较大的企业展开一体化运作，交融了横向整合与纵向整合。

　　2017年中粮集团年经营收入到达4825亿元，而在十年前的2007年，其经营收入为892亿元，十年期间收入增加了440%，年均增加16%，远超同期其他央企均匀增加水平（2007年央企总营收9.8万亿元，2017年总营收26.4万亿元，年均增加10%）。在这十年间，中粮集团提出并施行“全工业链”方法，环绕“从田间到餐桌”的战略主线，向农产品范畴的源头和终端一起进军。这种方法所包含的多个环节所构成的工业链体系，将工业链上中下游企业以产权、战略协作等方法结合在一起。企业间纵向联合，到达研制、出产、物流、出售一体化的整合作用，提升了企业归纳竞赛力。工业链的整合有利于合理装备资源，促进工业结构优化晋级，取得规划效应，下降运营危险，以及协同展开。

　　总而言之，作为一家具有全球视界的商业智库组织——北京创享智库咨询有限公司以为：在工业链不老练之时，诸个工业环节具有较大的利益整合空间，适合于展开纵向整合；在工业链老练之时，能够将相关横向组织及实体，发挥规划效应，进行横向整合；而相关于自成体系的老练工业来说，不适合做全工业链；可是，关于影响力大、资金富余以及具有满足资源的企业，也是能够考虑实施混合整合，打造全工业链。

　　在剧烈的商场竞赛中，本钱的影响力不可谓不大，企业如想捉住展开关键，敏捷展开壮大，及时取得融资显得尤为重要。3月下旬，创享智库《推翻——一场与商业方法的革命性对话》盛大敞开，商业方法、危险办理、融资战略……你所关怀的一切都在这里。