互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。很多传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电子商务平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自创品牌，通过电子商务平台销售经营的服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。

　　与传统企业相反的是，当前“全民创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目慢慢的变多，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展的新趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万企业要转变发展方式与经济转型的大背景，后面的发展的新趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。

　　在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包括大型平台及地方平台，将会有更多的传统企业与其接洽。甚至这一些平台会专门成立独立的“互联网+”服务企业，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来能够尽可能的防止自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的资源优势与不足，通过与其他商家合作，了解整体产业链布局，建立格局观。

　　这有利于传统企业找到转型突破点，以后才能以点代面，企业自身也有可能发展成为一个生态。当然，平台或生态不只是线上的，线下的资源整合的某些特定的程度，也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台的连接，更加有助于行业的整体升级。

　　供应链平台会成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网公司，但是更底层的供应链改造是个十分艰难的问题。

　　O2O将会大受重视，O2O慢慢的变成了当前商业都在探讨的线O不算商业模式，只是一种形式，广大传统公司能够借用这样的形式而进一步改造原有的商业模式。同时，作为连接线上及线下的新商业形式，会成为当前广大传统企业的首选，O2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。

　　“互联网+”虽然更多的是网络与传统企业的融合，其实很多互联网公司也在寻求切入传统市场，这一些企业也需要转型。如果说过去是网络企业主动找传统企业，谈及的条件等方面会非常被动，“互联网+”则会让传统企业主动找互联网公司。