有的人说是“互联网+传统行业”，旨在提升公司制作效率和服务能力；也有人说是以网络技术和生态为基础，对产业链和内部价值链的重塑和改造。

　　其实说白了，就是互联网主战场，从消费互联网向产业互联网转移，从B2C领域向B2B延伸发展的趋势和结果。由于它处于B2C消费互联网的供给侧、或者说产业链上游，所以它的市场规模只会比B2C大，带来的机遇也将是空前未有的。

　　目前很多迹象都表明，B2B领域毫无疑问成为新的风口，甚至会在十四五期间掀起新的一波经济浪潮。

　　仅从我国目前确定的国际国内双循环新格局来看，在很长的一段时间内，我们国家的经济都将是国内的消费力带动国际大循环的形势。那么，消费升级就需要产业的升级，也就是说，现在及未来，都将会是内需拉动产业高质量发展的现状。

　　但是，产业靠什么驱动？必然是创新力。从近期国家重大会议内容显而易见，产业转型升级、高水平质量的发展、数字化的经济改革等都将是产业转型的主要驱动力和重要抓手。

　　不过传统产业的目前现状是什么？作者觉得是供应侧生产和提供的产品和服务，很难有效支撑日渐增长的消费需求。我们大家常常会被BATJ的产品力感染，误以为经济发展整体在加速，其实产业端的生产方式和创新水平，远不如活跃在我们眼帘的各种智能化平台。

　　诸如天猫、京东、美团等消费端的网络站点平台，它们只能改变物质的表象，而无法改变产品和服务的内在创新力。再比如近期大红的网红经济、带货经济等，他们改变的也只是推送产品和服务的形式，而无法改变内在的、本质的因素——产品和服务的创新，根本没办法带来新的产品和服务，只能用一些互联网手段刺激消费，长此以往只会慢慢的乏力，越来越脱实向虚。

　　所以，我们正真看到很多消费互联网领域的大厂们，也都开始布局产业互联网了。因为他们洞察到了，只有产业端的升级和转型，才能源源不断地带来新的产品和服务，才能从本质上刺激消费，促进内循环的消费水平。

　　但是，随之而来的问题是，这些在B2C领域玩的风生水起的大佬们，习惯了顺水顺风的终端互联网的运营模式和市场玩法，该如何布局产业互联网？

　　有从OA切入的钉钉、企业微信，有从采购云切入的苏宁、京东，有以区块链入局的百度，有布局云计算的华为，也有像迅联云这种新生代的企业信息化服务商，不管是从发票数字化切入供应链管理，还是从税务数字化切入科技金融，亦或是从采购系统、客户关系管理系统入手，等等五花八门的商业模式和实现路径，都想在产业互联网时代大展身手。

　　但是谁能带来和改变产业链内在元素，从根本上打破传统的流程和环节？谁能解决一个又一个的企业痛点，改变产业链存在发展不平衡的痼疾？谁能玩转国有体制和市场主体的转型矛盾，引领全行业形成数字化标准？这些未知的背后充满了机遇和挑战！

　　总而言之，B2B的产业互联网慢慢的变成了新的趋势，是继B2C消费互联网之后的又一巨浪，它将产生哪些网红企业？将淘汰哪些僵尸企业？将构建怎样的产业链新生态？将诞生怎样的新业务？在这个全新的领域，面对各型各色的企业和垂直产业链，没有谁能够主宰沉浮，一切答案尽在未来。

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　　迅联云平台的价值定位是“用发票数字驱动全产业链的供应链协同”，为企业用户更好的提供从底层的“发票数据中台”为起点，到应付/应收账款流程自动化、再到企业采购协同数字化，构建覆盖全流程的内部业财税一体化管理系统，以及企业供应链上下游信息互联的协同网络。

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