传统企业转型，本质上便是工业晋级带来的企业进化问题。工业晋级与重构有许多原因，是三个首要的驱动力，咱们今日要点讲的是科技革新，特别是互联网数字化的技能。以互联网为代表的智能互联技能正在日益重构传统工业。
什么叫互联网？今日互联网这个概念现已不再是十年前的互联网，互联网这个概念在不断的丰厚着它的内在。从桌面互联，到移动互联，再到物联网年代的万物互联，互联网的概念也在不断进化。相同，互联网对工业的改造也在逐步加深，从之前的消费互联，再到工业互联，终究到工业互联，一切工业，一切环节，都在一张互联互通的智能网络上。
工业互联化有三个比较显着的趋势，榜首，数据驱动；第二，用户中心，第三，渠道生态。
咱们能够考虑一下，企业运营会涉及到有哪些环节、哪些模块，假如这些环节、这些模块，都变成了在线化的、互联化的乃至是智能化的，你的企业将会变成什么样？产品会变成智能产品，比方智能手环、智能服饰、智能家电，等等；出产会变成智能出产，智能机器人、自动化流程；服务也会智能化，依据用户需求推送当令对应的服务项目
日本软银孙正义说，未来30年内，超级智能机器人的数量将超越人类，到时将有超越一万亿件物品被接入互联网，人工智能在那时分比人脑更聪明。他是这么判别也是这么做的，很重要的一个动作便是出售了79亿美元阿里巴巴股票。然后花了322亿美金收买了一家企业，叫ARM，首要做物联网芯片的。立异工场李开复说，十年后人工智能将替代世界上50%的作业，包含翻译、记者、助理、保安、司机、出售、客服、买卖员、管帐、保姆等作业，有没有你从事的作业。
蚂蚁小贷，为什么敢宣扬“几秒放贷”？由于它渠道上沉积了满足多有价值的数据，借款的企业多数是淘宝渠道上的卖家，这些卖家平常的出售情况、运营情况、用户点评情况，都是数据，都明晰地记载在册，只需算法不断优化，天然就更简略判别你的信誉情况。假如没有这样的数据你怎样敢几秒放贷？
但是，千里之行，始于足下。大多数的传统企业，离人工智能还很远，离大数据很远，连数据都没有，怎样谈大数据、人工智能？许多企业都是这样，榜首步怎样办？先完结你中心事务的流程化、软件化、在线化。假如你自己不知道怎样办，找一个优异的CIO。
有个企业叫红领（酷特智能），他们之前首要做西装定制。本来西装定制基本上是贵族生意，“因地制宜”的本钱很高。红领把出产线改造、流程优化之后，能够支撑大规模、批量化做定制化的特性服务。咱们能够在手机上翻开“魔幻工厂”这样的APP，输入咱们要的色彩、图画、类型，然后提交，一周时刻，就能够把你定制的西装和衬衫送到家里。这便是数字化带来的价值链重塑，真实的以用户为中心。
还有一家企业，叫做三只松鼠。这个企业我跟它也很有缘分，我四年前写《互联网思想独孤九剑》的时分，它仍是一家创业企业，我把它作为一个创业事例写到书里，成果今日它现已排队IPO了。2016年出售额超越50亿，不到5年的时刻，有这样的生长速度，着实可贵。三只松鼠为什么做到现在这样？创始人章燎原讲了一句话：松鼠跑得快，全赖IP带。什么叫IP？咱们以为IP是一种运营理念，是一种文明，是一种价值主张。三只松鼠呈现的是一种生活方法，是一种文明理念，而不是单纯的卖坚果，所以它在企业运营的各个维度都植入了这样的理念，他跟用户交流时用的称号，叫“主人”；给用户寄送的产品，除了坚果自身之外，还有开瓶器、湿纸巾、垃圾袋，都为用户考虑到了，这叫全程用户体会。这样以用户为中心的理念，让松鼠跑出了这样的速度。
索尼前CEO出井伸之，他讲这么一句话，新一代根据互联网DNA企业的中心才干，在于使用新形式和新技能愈加靠近顾客、深刻理解需求，高效剖析信息并做出预判，一切传统的产品公司都只能沦为这种新式用户渠道级公司的附庸，其式微是不行办理的。
依照金沙江创投丁健的说法，“互联网将肢解一切职业”。怎么肢解？纵向，去中介化；横向，去鸿沟化。互联网榜首波浪潮，是把用户和企业的出售环节连在一起，形成了用户信息与交际渠道、电商渠道。那么企业的其他环节，比方研制、规划、出产、原材料收购，是不是都能够再衔接一遍？答案是必定的。工业互联网这一波浪潮，就在不断地衔接企业的各个环节，会诞生B2B的分销渠道、原材料买卖渠道、规划师渠道、出产制作渠道，等等。未来的工业格式，将从工业生态链进化为工业渠道生态网络，特性化的环节会愈加涣散，标准化的环节会愈加会集。渠道，作为新的商场主体在逐步兴起。
榜首层，商业根底设施渠道。比方做通讯技能、能源技能、数据技能等，阿里巴巴马云说“阿里要成为未来根底设施的供给者”；
第二层，工业服务渠道。在一个大工业生态的服务渠道，比方说这个工业的供应链渠道、这个工业的金融渠道，韩都衣舍要打造一个电商二级渠道，对接一级渠道应对特性化的互联网平品牌做好集成式的服务。
第三层，创客组织渠道。用渠道化的组织方法，衔接专业性的规划、研制、构思环节。
比方大宗产品、原材料B2B买卖环节，这个环节商场空间巨大，像找钢网所在的B2B流转环节，有几十万亿的商场，存在的问题是功率不高层次过多，浪费率高达百分之十几到几十，其间的价值假如都提炼出来，那GDP就能前进几个点。出产和流转融资本钱大大下降，有利于社会出产力的前进。
再比方处于分销范畴的怡亚通，企图建立一个衔接终端零售店与品牌企业的分销渠道，给零售店更丰厚的货源，更有力的金融服务，乃至更立体的盈余形式（比方把零售终端做成传媒渠道，类比“分众传媒”）。
在出产制作环节，围绕着未来的智能制作渠道，这些领军的工业企业与互联网企业都在布局。比方GE、西门子、IBM、SAP，乃至国内的三一、徐工都在发动相似项目。GE十分典型，这两年不断地分拆或变卖本来的GE金融、GE家电等事务，将精力聚集在工业互联网范畴。GE推出的Predix渠道便是其间心的产品，咱们能够简略地理解为GE要打造一个工业范畴的“IOS+Apple Store”。Predix是为工业数据和剖析开发的一个工业范畴的操作体系。比方给航空公司供给猜测性保护的服务，其能够提早预知哪辆飞机的哪个部件在什么时分会呈现问题，从而提早进行排查，这种方法会大大削减呈现事端的概率，为航空公司下降不小的本钱。
美国闻名互联网剖析师马克米歇尔，每年都会发趋势研究陈述，她曾在2015年陈述中提到，2015年全球最大的15家已上市互联网公司，都是渠道形式，它们的总市值加在一起到达2.6万亿美元，而这些价值都是曩昔十年左右的时刻生长起来的，跟着根底设施的发育、完善和浸透，未来5-10年之内不同的范畴将会呈现更多的百亿美金、乃至千亿美金的渠道公司。
《经济学人》杂志提到，制作业未来的竞赛是渠道之争。埃森哲2015年技能陈述中提到：根据渠道的生态体系便是新的赛场。德国国家科学与工程院院长孔翰宁提到，谁操控渠道，谁就统治了未来，最大的赢家也许是那些渠道操控者，任何制作业大国都应该把完成这一改动列入议事日程。渠道成为工业运营的中心，以渠道为中心的工业生态，必定程度上替代了以超级企业为中心的工业集群。
一个问题的处理，往往在本层级体系里无解，需求到更高一级的体系里才干找到答案。部分传统企业所遇到的问题，并非景气周期问题，而是工业重构问题。等候职业的下一个景气春天到来，是战略性的误判。任何一个企业的盈余形式和盈余才干都是根据特定的工业结构的；相同，任何一个企业的价值，也都是根据特定的工业结构的。当咱们企图去改动一个企业的盈余才干或企业价值的时分，咱们的眼光不能仅仅限制在“企业运营和内部办理”上，限制在一个企业的供研产销运营上。咱们还需求把眼光投放到这个企业身处其间的那个工业结构上。
未来十到二十年，咱们以为是创业者的黄金年代，时机就在隔行如隔山的山上，谁有才干削平一座山，谁就会取得一个新认知的定位，谁有才干削平多座山，谁就成为未来制作业的集大成者，具有更大的职业话语权和定价权，今日咱们津津有味的互联网小霸王BAT，在未来的大工业互联网形状傍边很可能仅仅一个根底使用，一个标配。不要觉得他们怎样样，三大互联网公司的经营收入加在一起也不如一个华为。而华为，在整个工业、制作业傍边扮演的人物也没有那么大。所以咱们以为工业互联网的商业革新才刚刚开始。当然，这儿的互联网是一种技能集成的概念，包含了物联网、人工智能、虚拟现实等。工业互联网也好，智能制作也罢，都是一个现象的不同视角罢了。
如此斑驳的年代，一个典型的游戏规则要么生态，要么融入生态。
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