导语：“和物业服务不同，工业园区没有太大幻想空间，本钱无法点评。“日前，在承受中指研讨院专访，谈及是否有上市方案时，清控科创总裁程方如是点评工业园区的本钱化远景。 他表明，物业服务可以经过数字化和信息化，可以构成规范动作，降低本钱，而工业企业没...

　　“和物业服务不同，工业园区没有太大幻想空间，本钱无法点评。“日前，在承受中指研讨院专访，谈及是否有上市方案时，清控科创总裁程方如是点评工业园区的本钱化远景。

　　他表明，物业服务可以经过数字化和信息化，可以构成规范动作，降低本钱，而工业企业没有规范化动作，导致边沿本钱递加。

　　清控科创控股股份有限公司是以科技立异与创业服务为主营事务的科技园区建造运营商和双创生态服务供给商，是清华大学链接优质社会资源的立异服务渠道、清华控股立异创业战略功用渠道。现在，清控科创已在国内32座城市及美国硅谷，布局56个空间载体，构成了一张巨大的清控科创园区网络。

　　中指院：轻财物作为房地产职业的细分范畴，越来越遭到职业的重视，加之国家大力倡议科技立异，科技园区数量不断增大，促进了园区运营商部队的强壮。作为科技园区运营商，清控科创的轻财物运营规划大概是怎样以及未来的开展规划？

　　程方：清控科创是清华大学的校办企业，起源于清华大学科技园，并逐步向商场化运作开展，是清华控股的二级子公司。2013年提出并施行了令全国注目的中关村创业大街晋级改造策划案，2015年项目现已比较老练，在方针的风口下走上开展的快车道。

　　清控科创的开展形式为轻重并重，以轻为主，拿手对工业园区的运营规划，现在，集团的空间办理规划已达到400万方，其间运营办理面积为100万方，自建项目300万方。未来轻财物是开展趋势，咱们界说的轻财物首要是输出运营、办理和服务，区域政府是客户，政府收购是首要商场，靠价值和服务获取订单，协助政府区域工业构建，处理体系问题，并不是一个点的问题。

　　现在，地产职业界的服务目标首要包含入驻企业和业主，清控科创中心优势在于清华大学等高校的资源链接（人才服务、技能服务）、近20年的园区运营经验总结，以及对区域开展的深度剖析与立异实践，然后可以依据区域开展诉求高效匹配资源，供给专业运营服务。咱们的客户是政府，入驻企业是直接客户，不同客户的诉求不同，所以要明晰客户目标，捉住要点。

　　中指院：清控科创在挑选城市的时分首要根据哪些因素考虑，逻辑和办法是怎样的？

　　程方：清控科创前期首要以北京为中心，自动布局，阅历了一些项目封闭后意识到，科技园区和工业园区并不是在所有当地都有生存空间，需求结合当地工业根底，在对科技园区的不断深入研讨与项目迭代中，集团树立了自己的规范体系，在城市挑选上咱们首要考虑三方面：

　　近三十年城市化和工业化的快速开展催生了许多工业开展需求，工业自发开展起来，但假如将其归类为企业本身规划和研讨的成果，实际上并不精确。现在跟着土地盈利缩短，原有形式并不可行，工业开端渐渐回归实质。

　　程方：科技园和工业园的实质和内在现在许多人不能明晰区分，我以为两者并没有明晰的边界，首要和规划有关，规划不同运营逻辑不同。

　　建造开发的收入远高于运营，运营办理的收入首要来源于政府服务费、税收奖赏等。从始至终，清控科创都非常重视运营办理，并不断优化运营服务，秉持“从一而终”的理念，这是清控科创安身的底子。

　　中指院：轻财物在每个细分范畴都有龙头，清控科创作为科技园区代表性企业是否有上市方案以及在数字化方面的规划是怎样的？

　　程方：清控科创现阶段没有上市方案，由于和物业服务不同，工业园区没有太大幻想空间，本钱无法点评，物业服务经过数字化和信息化，可以构成规范动作，降低本钱，而工业企业没有规范化动作，导致边沿本钱递加。

　　近几年，越来越多的企业都开端对事务形式进行立异，而数字化转型现已成为企业转型的广泛一致。关于清控科创来说，现在还只处于数字化的起步阶段，比方运用一些信息化办理体系，但咱们知道数字化转型不仅仅是信息化，还包含着许多方面，比方数字事务模型、数字运转模型、数字人才与技能。关于科技园区这样一个杂乱的综合体来说，最中心的仍是服务本身，以及所在的职业环境，数字化转型是一个绵长的进程。在这些“软”的方面做强、做专，从而结合数字化，才会对全体的服务起到晋级的作用，才干让数字化赋予园区职业价值。

　　中指院：您方才说到工业园区运营的中心为招商，清控科创在招商方面有什么独到之处吗？

　　程方：招商实质带有随机性，就像风险投资相同，存在概率事情。正由于如此，企业需求满足足够的样板，建安身够大的项目池，单个园区只能在区域范围内树立招商网络，将所在区域及职业做深、做透。清控科创可以一直立于业界前茅也正是由于咱们具有强壮的园区网络，在招商方面，可以为不同区域、不同企业供给具有针对性的协助与支撑，协同发力。

　　招商问题取决于最开端的落位与选址，各个环节环环相扣，可是起步阶段我们的重视度并不高，导致后边会呈现许多问题。

　　中指院：您刚刚说到选址问题，清控科创从城市、项目选址及策划和招商是否有专门团队在担任？

　　程方：清控科创有自己的研讨院，研讨院一方面担任企业本身研讨，包含工业集聚理论、项目选址规范、模型等，另一方面承受政府的托付，担任定位、主导工业群、开展战略规划等。

　　程方：我以为未来只要职业细分才干做到专业化和功率最大化，这是职业前进的体现。工业园区主次方位在发生变化，整个职业界有三个人物，政府、工业企业、园区运营企业，曾经是园区运营企业、工业企业、政府，园区运营企业在首要方位，后续会开展为工业企业、政府、园区运营企业。

　　现在工业格式根本确认，绝大多数工业开展是在补缝隙，而新兴工业在本钱、人才密布城市运营，在头部城市开展之后进行辐射，传统工业现已构成布局，有的走向虚弱，有的在修修补补中保持必定开展，之后走向虚弱。因而运营商的挑选很重要，未来会逐步退到传统工业晋级的方位，新兴工业如大本钱和科技集团会靠前，为此清控科创开端布局新兴工业，环绕高校技能溢出做好科技成果转化服务，并测验和头部企业树立笔直孵化渠道，定位为搭好戏、做好合作。

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